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花椒六间房集团CEO刘岩:我想把它做完
平台 / 深度 |  2018-12-17   | 来源:原创   | 阅读:4136

编者按:当两家公司合并后,被选为CEO的往往是符合所有股东利益的那个人,六间房和花椒合并后,刘岩站在了这个肩负期待的位置上。

在极其年轻的直播行业,他是在视频行业已有12年从业经验的经验丰富之人,不愿他顾的原因只因为,“这件事还没做完,我想把它做完”。

花椒直播和六间房合并后,刘岩首次接受媒体专访。

花椒和六间房的合并

半年前,六间房和花椒合并,我出任了新公司的CEO。最近两个团队在一起筹备年度庆典,网友提出把“花椒之夜”改成“花房之夜”,我觉得挺好。

外界或许好奇为什么两家会合并,其实这个想法去年就有了,是双方的一种主动行为。2015年,六间房被宋城演艺收购,就此进入A股市场。随后一年,直播迎来了风口,六间房在A股的四年正好是直播行业的发展期,当时在A股,我们承受不了利润受损,不敢做任何投入。A股的文化是鼓励利润,它认为只有在财务上安全了,才能红利安全,这种方式对于互联网公司并不合适。

在过去4年,六间房天天为利润而活,因此不敢尝试所有的市场、业务机会,放弃了各种创新。去年我们就讨论,认为公司还有更大的价值,要去释放这部分能量,首先就要从结构上释放,从A股拆分出来。

就在这个时期,作为创业公司,花椒用了3年就迅速崛起。直播风口这几年里,周鸿祎个人对花椒的投入程度很高,经常熬夜自己研究产品。正是因为周鸿祎个人对于直播浪潮的正确判断和投入,所以花椒早期基本面足够好,团队整体水准也高于行业平均水平。

最终,六间房选择和花椒合并,实际上是因为我和周鸿祎对这个行业看法的趋同。去年我跟老周因为这桩交易碰面时,当时并没有讨论交易本身,而是探讨各自对行业的看法,就像三国演义里诸葛亮和周瑜商量火烧赤壁一样。

我们都觉得,直播行业这么多年一直以主播为中心,接下来会被内容化的趋势改变,直播行业会迎来一次大的内容升级。这是所有从业者的机会,我们管它叫直播综艺。目前百度百科的“直播综艺”的定义就是我写的,它不是之前一些平台做的把传统综艺搬到直播平台,而是在娱乐直播的基础上诞生出具有强交互属性的内容,去年的直播竞答就算是一种直播综艺。

我和老周一致认为,直播综艺会是一个很大的机会,达成这个共识后,交易就已经确定了,剩下的都是细节。种种原因累积起来,决定了这两家公司应该合并,最终由我来做CEO是因为符合所有股东的利益。合并之后,现在很多事情都在良性地运转。

我进入花椒之前,他们的管理层原本接到的指令是要做利润,我接手之后反而下调了他们的收入预期。看上去,花椒在这3年花了很多钱,实际上这是一个健康合理的方式,互联网公司在成长时期就应该这样做。我认为,直到今天,花椒都不必急着去做利润,我们帐上还有足够多的钱,这个时候不要乱花钱,但在业务上要更多地去投入新项目,不要守利,利润没有意义。

六间房和花椒合并后,两个团队我都在管,但大部分时间我在花椒。我们这两个团队其实有大量的精力都投入在了创新上,一半以上都是服务创新。从做六间房开始,我们公司门口的墙上一直贴着“何事慌张”四个大字,每次来上班,看见这句话我都会问自己,今天最担心什么?直播行业最苦的地方在于要不断的创新,你可能创新了一百件事,但有一件事成了就全成;或者一百件都伤痕累累,一件都没做成。

最终公司能走成什么样子,不是能提前画出蓝图的。这个市场里有人比你先出发,但谁也不比谁更聪明,最终大家拼的还是行业经验和执行力。

我多往前走10米,就比你多看到10米的数据和东西,也就离机会更近。去年,花椒做了百万赢家的直播活动,积累下了大量的数据,老周对内容十分敏感,他很知道这些数据的重要性。我们都觉得这个行业需要做规模,要看到更多的数据,合并更多的资源。

直播行业的使命感

我对直播是有行业情节的。2010年我去美国